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Trabalhar quatro dias e receber cinco é o sonho de muitos profissionais.
Um sonho que parecia inatingível, mas que se tornou realidade em algumas empresas após as mudanças radicais no ambiente de trabalho devido à pandemia.
E à medida que surgem novos dados e informações sobre este tema, cada vez mais empresas consideram adotar este novo modelo, especialmente depois dos resultados positivos de testes realizados em países como Reino Unido, Islândia e Portugal. E os experimentos continuam. Na Alemanha, por exemplo, iniciou-se recentemente um ensaio com 45 empresas.
E, ao mesmo tempo, outro fator desempenhou um papel nesta equação.
A inteligência artificial (IA) está a ganhar força no local de trabalho – e alguns especialistas dizem que poderá acelerar a adoção da semana de trabalho de quatro dias em muitas empresas.
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Dados recolhidos no final de 2023 pelo portal de notícias e eventos Tech.co, com sede em Londres, confirmam esta possibilidade. A empresa consultou mais de mil executivos norte-americanos para o seu relatório de 2024 sobre o impacto da tecnologia no local de trabalho.
Os investigadores concluíram que 29% das empresas com uma semana de trabalho de quatro dias estão a utilizar extensivamente a IA nas suas operações, implementando ferramentas como ChatGPT e outros programas para agilizar as operações.
Em comparação, apenas 8% das empresas que mantêm a semana de trabalho de cinco dias estão a utilizar a IA desta forma.
Além disso, 93% das empresas que adotaram a IA disseram estar abertas a uma semana de trabalho de quatro dias. E daqueles que não usam inteligência artificial, menos da metade planeja trabalhar um dia a menos.
Na agência de design digital Driftime, com sede em Londres, a adoção da IA foi fundamental para a mudança da empresa para a semana de trabalho flexível de quatro dias.
“Ao delegar tarefas simples às ferramentas de IA, economizamos um tempo valioso que antes era desperdiçado nas partes mais lentas do processo”, explica um dos fundadores da empresa, Abb-d Taiyo.
Taiyo acredita que introduzir uma semana mais curta faz sentido, tanto para o bem-estar dos funcionários quanto para os resultados financeiros da empresa.
“Em vez de uma queda na produtividade, observamos uma qualidade de entrega incrivelmente alta, combinada com um excelente feedback sobre a satisfação dos funcionários”, diz ele. “A saúde e a felicidade da nossa equipe estão diretamente relacionadas à alta qualidade do trabalho entregue. »
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Shayne Simpson, diretor da empresa de RH do Reino Unido TechNET IT Recruitment, também acredita que a IA desempenhou um papel fundamental no sucesso da semana de quatro dias em sua empresa.
A empresa descobriu que as ferramentas de IA economizam 21 horas por semana para seus consultores de recrutamento, principalmente ao automatizar tarefas anteriormente manuais, como entrada de dados, e-mails de confirmação, triagem de currículos e contato com candidatos. Isso reduziu em 10 dias o tempo de preenchimento de vagas na empresa.
“Essa economia de tempo permite que nossa equipe atinja seus objetivos no início da semana e permite que nossos consultores façam uma merecida pausa às sextas-feiras”, explica Simpson.
Segundo ele, além de aumentar a produtividade e aumentar a motivação, a jornada de trabalho reduzida também foi importante para atrair novos profissionais para a empresa.
“Profissionais experientes são atraídos pela eficiência de nossos processos e os recém-chegados estão ansiosos para adotar as novas ferramentas”, afirma Simpson.
As ferramentas de IA estão certamente a abrir caminho para a semana de trabalho de quatro dias em algumas indústrias, mas a tecnologia por si só não pode trazer mudanças. A cultura organizacional também é fundamental, afirma Na Fu, professor de gestão de recursos humanos na Trinity Business School, na Irlanda.
“Estar aberto a estruturas de trabalho inovadoras, experimentar e, sobretudo, ter uma cultura baseada num elevado nível de confiança são pontos importantes para implementar com sucesso a semana de trabalho de quatro dias”, aconselha.
O professor ressalta ainda que à medida que a transformação digital por meio da IA avança, os próprios colaboradores também devem estar preparados para melhorar.
“Em vez de se tornarem simples servidores ou guardiões de máquinas, os profissionais humanos devem desenvolver novas técnicas que possam promover, complementar e controlar a IA para alcançar melhores resultados”, aconselha.
Algumas indústrias beneficiarão mais da IA do que outras, especialmente aquelas que podem utilizar estas ferramentas para tarefas como desenvolvimento de software, criação de conteúdos, marketing e serviços jurídicos, disse Fu.
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Na maioria dos casos, a inteligência artificial ainda tem um longo caminho a percorrer antes de poder reduzir significativamente as horas de trabalho humano.
De qualquer forma, se a integração da IA nos fluxos de trabalho empresariais realmente impulsionar a adoção da semana de trabalho de quatro dias, os executivos devem aderir à ideia. E a aceitação desse modelo pelos gestores irá variar, de acordo com Fu, dependendo do objetivo e dos valores gerais de cada pessoa.
Por exemplo, algumas empresas poderiam utilizar a IA para realizar tarefas simples e dar aos seus colaboradores tempo não para terem um dia extra de folga, mas simplesmente para enfrentarem novos projetos neste tempo “livre”.
Mas mesmo com reservas, cada vez mais executivos encaram a redução da semana de trabalho como um futuro inevitável graças à tecnologia – incluindo os líderes de algumas das empresas mais lucrativas do mundo.
Por exemplo, em outubro de 2023, Jamie Dimon, CEO do JPMorgan Chase & Co., disse à Bloomberg TV que “seus filhos viverão até os 100 anos e provavelmente trabalharão três dias e meio por semana”.
Agora vamos esperar e ver.
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