É novembro de 2017 e os jornalistas do i24 News estão nervosos. Por vários meses, as folhas de pagamento foram irregulares. No dia 8, o CEO Franck Melloul desafia os contabilistas da Altice, empresa-mãe do canal franco-israelense de notícias contínuas: “Muitos salários ainda não são pagos por causa desse atraso que está se tornando recorrente [sic]…. » Em 23 de novembro, um produtor francês reforça este alerta: “Gostaríamos muito, para a serenidade do escritório de Paris, que essas transferências não atrasassem mais neste mês. (…) O JRI (repórteres de imagem, nota do editor) estavam ansiosos e bastante nervosos hoje. »

Pedidos de ajuda

StreePress, Reflets e Blast descobriram dezenas de e-mails entre os DrahiLeaks que ecoam essas questões contábeis e demonstram o gerenciamento de contas imaginativo da i24 News. “Já é 2 de novembro de 2017 e não recebemos seu pagamento, indica um deles. Além disso, ao ler sua conta, você também deve nos pagar a fatura de setembro de 2017 que ainda não foi paga. Ficaríamos gratos se você pudesse providenciar o pagamento com urgência. “Autônomos ainda não receberam o repasse, podem me avisar se houver algum problema, hoje é 23/11/2017 e deveriam ter recebido o repasse no dia 15/11/2017 pede outra mensagem para a gerência. “Está ficando urgente, tenho que pagar os salários do mês de julho de 2017”preocupa um terceiro mensageiro.

Esses atrasos incessantes também afetam o fundação i24, responsável por promover o canal no exterior e captar recursos para financiá-lo. Seu “braço filantrópico” descreve o contrato de trabalho de seu CEO Yoram Cohen. Em 7 de julho de 2017, Yoram Cohen escreveu ao Diretor Financeiro da i24 News:

bq. “Lembro que a fatura é datada de 30 de março, há mais de três meses. Eu tinha que ser pago até o final de maio, o mais tardar. Você está, portanto, mais de um mês atrasado no pagamento que já estava dentro dos prazos. Além disso, trabalho para você desde a criação do canal com os mesmos dados bancários. Portanto, não entendo muito bem por que você está me pedindo novamente; mas, de qualquer forma, eu os devolvo a você… Você poderia fazer o que for necessário para garantir que essa situação não aconteça novamente? Torna-se incontrolável e muito desagradável para mim. »

Em 11 de julho, diante de problemas financeiros, o CEO da fundação de pânico i24: “Patrick [Cohen-Arazi, directeur financier de I24 News] ???? É a tarde de 11 de julho – o que está acontecendo? Você me prometeu a transferência na quinta passada – informei o banco – ontem à tarde todos os meus cartões foram bloqueados!!! Estou em Portugal!!! Você não está atendendo o seu celular – por favor me diga. “Em 14 de julho, o mesmo insiste e ameaça:” Patrick – nada de novo e é 14 de julho!! O mesmo para Artemi na Bélgica. Meu próximo e-mail será copiado para Patrick Drahi – isso é inaceitável!! »

Os esquemas complexos da Altice

Por trás desses problemas de fluxo de caixa, está surgindo a principal armadilha do i24 News: ele não traz dinheiro suficiente. Está mesmo permanentemente à beira da falência. Destinado a ser um contraponto à Al Jazeera, o canal de notícias 24 horas do Catar, i24 News também é uma ferramenta de influência para Patrick Drahiespecialmente em Israel.

Lançado em 2013 com um orçamento anual anunciado de US$ 50 milhões, o i24 News estabeleceu uma meta de equilíbrio financeiro de quatro anos. Os gritos de socorro do contador mostram que não é bem assim. O CEO do canal, Franck Melloul, ex-chefe de estratégia audiovisual fora da França, não conseguiu estabelecê-lo como um verdadeiro adversário da Al Jazeera. Na França, sua audiência é confidencial.

Então, para tapar os buracos financeiros, é preciso apelar para a generosidade da matriz. Mas o caminho até ao bolso da Altice é tortuoso: em 2017, a i24 News France (SA) era propriedade da Altice Entertainment News & Sport (SA), que era propriedade da Altice Content (SARL), detida pela Altice Holdings (SARL), que é propriedade da Altice International (SARL), que é propriedade da Altice Luxembourg (SARL), que pertence ao Grupo Altice Lux (SARL), que é propriedade da Altice NV As for i24 News (SARL), isso pertence a SFR Press, que pertence ao grupo SFR (SA), que pertence à Altice France (SA), que pertence à Altice Luxembourg (SA), que pertence ao Altice Group Lux (SARL), que é propriedade da Altice NV… Resumindo: i24 News France é um provedor de serviços da i24 News Luxembourg. Fatura-lhe os serviços dos seus jornalistas. Por seu lado, i24 News Luxembourg mudou constantemente de acionistas: SFR Imprensa, HVAC 3BV, Altice EUA Inc., N12N LLC… e atualmente N12N LLC ET Classic Cable da Louisiana LLC.

Você segue ? i24 News’ CFO no. No limite das suas forças, questiona o seu homólogo da Altice: “Quem você acha que o i24 News France deveria cobrar? Você sabe que tenho problemas de caixa recorrentes. O diretor financeiro da Altice volta a explicar detalhadamente este circuito, mas sem se fazer realmente entender.

“EU precisar ESSE DINHEIRO »

A falta de competências financeiras por parte da i24 acaba por incomodar a empresa-mãe. “Sou eu que estou totalmente errado ou estou no lugar certo?” pergunta o diretor financeiro da Altice numa conversa com os colegas. Às vezes duvido de mim mesmo porque o que estou explicando parece tão básico, meu afilhado de 20 anos que estuda açougue/restauração e administração para abrir seu negócio entenderia isso mais rápido eu acho. Um colega o tranquiliza: “Não, mas não dá para errar tanto… Posso garantir que você está no lugar certo. E sim, é realmente básico. Quando digo a mim mesmo que não pode ser pior, na verdade, se lol. ” Pior? Sim, porque o director administrativo e financeiro da i24 News, perdido com as suas preocupações no jogo das filiais, é regularmente alvo do ridículo de seus colegas.

A falta de habilidade financeira por parte da I24 acaba irritando o diretor financeiro da Altice. /
Créditos: DrahiLeaks

Sentimo-lo na corda bamba. Primeiro destinatário de reclamações de colaboradores pagos em atraso, transmite essas recriminações aos contabilistas da Altice, pontuando regularmente os seus e-mails com uma frase em maiúsculas: “EU precisar ESSE DINHEIRO ». Uma fonte de assinatura de zombaria. “Hahahaha, faz muito tempo desde que eu vi um ‘eu precisar CHÁ DINHEIRO” “, urde um diretor financeiro da Altice. “Ele é incrível, que fenômeno”, abunda o seu superior.

“Preciso desse dinheiro” /
Créditos: DrahiLeaks

“E upreciso do dinheiro” /
Créditos: DrahiLeaks

Perdido em seus interrogatórios, o financeiro da i24 News raramente é poupado por seus colegas. Os relatórios de orçamento caem em Yom Kippur (sexta-feira, 29 de setembro de 2017, por exemplo) e Patrick [Cohen-Arazi] não se antecipou e avisou os colegas franceses: “Vocês sabem que esta noite é Yom Kippur, não estamos trabalhando e não atenderemos o telefone até sábado à noite às 20h30”, reclama em mensagem. Amargurado, seu interlocutor comenta: “Não é que ele não soubesse que ia cair durante as reportagens…Mas bom desde tempos sabemos que antecipar ele não sabe. »

Lendo essas trocas de raiva, dizemos a nós mesmos que Patrick Drahi definitivamente deveria agir para aliviar suas equipes de contadores, se ele quiser evitar um relatório contundente sobre os riscos psicossociais dentro do departamento contábil e tributário da holding.

Às vezes, os contadores realmente quebram. “Já perdi a conta de quantas vezes já disse a ele que não dava a mínima para as amortizações dele… Reportamos o EBITDA argh! Enforquem-me”, exclama um deles. O colega responde, irritado: “Não sei como você consegue manter a calma…. “. Outra vez: “Um dia ele vai matar todos nós com exasperação.” » “Pessoalmente, ele me matou há muito tempo. »… Exaustivo, então.

Investigação de Moran Kerinec. Ilustração de One por Caroline Varon

Contactado, Patrick Drahi, Franck Melloul (i24 News), Yoram Cohen (i24 News), Davina Piret (Altice France), Axel Criquielion (Altice), Emilie Schmitz (Altice Group), Patrick Cohen-Arazi (i24News), Stéphanie de Boisheraud (NextRadio), não respondeu às nossas perguntas.

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